Eerlijk & transparant bestuur
Goed bestuur is geen bureaucratische oefening
Het is de fundering van alles wat we doen binnen de ArenA. Zie het als de spelregels van het spel: iedereen moet weten hoe we spelen, wat telt als fair play en hoe er wordt gefloten. Alleen met duidelijke spelregels, transparante afspraken en betrouwbare data komen onze Net Positive doelen in zicht.
In een wereld waarin maatschappelijke en milieu-uitdagingen steeds urgenter worden, is zorgvuldige, data gedreven en heldere besluitvorming niet langer een luxe – het is een vereiste om vooruit te kunnen.
“Goed en transparant bestuur is essentieel voor de Johan Cruijff ArenA. Als partners moeten we op elkaar kunnen rekenen samen met onze leveranciers en vertrouwen uitstralen naar onze bezoekers. We laten zien hoe we werken en doen wat we beloven.”
Han Mouton
Chief Finance Officer
Johan Cruijff ArenA
Ons Speelplan
voor goed bestuur
Stakeholders betrekken
samen sterker
We luisteren actief en gaan in gesprek met collega's, onze RvC, partners en buurtbewoners om scherp te krijgen waar we kunnen verbeteren en om stappen te zetten die ertoe doen.
Duurzame samenwerking
& inkoop
kwaliteit voorop
Onze inkoop heeft directe invloed op onze maatschappelijke en milieu-impact. We stellen heldere eisen aan leveranciers: duurzaamheid, sociale verantwoordelijkheid en naleving van onze waarden. Hiermee verankeren we onze impactdoelstellingen in ons dagelijks werk, samen met de duurzaamheidsdoelstellingen van onze partners.
Transparant in woord en daad
open kaart spelen
We communiceren transparant over onze impact op mens en milieu. Wat goed gaat delen we graag, waar het beter kan zijn we eerlijk. Transparantie is structureel onderdeel van onze werkwijze, ondersteund door rapportages van onze leveranciers.
Data voorop
feiten boven gevoel
We geloven in data om inzicht te bieden in wat werkt en wat beter kan. Met data als basis maken we onderbouwde keuzes, monitoren voortgang en zijn transparant in onze verantwoording. Door structureel inzicht in onze prestaties kunnen we gericht bijsturen en voortdurend verbeteren.
Mijlpalen
Goed bestuur meet je niet aan mooie beleidsstukken, maar aan concrete acties en tastbare resultaten. Deze mijlpalen laten zien hoe we stap voor stap bouwen aan een organisatie die doet wat ze zegt.
2023
Aankondiging Net Positive
We gooiden het roer drastisch om. In mei 2023 spraken we onze ambitie uit: Net Positive in 2030. Niet minder schade, maar meer positieve impact op maatschappij en klimaat.
2023
Net Positive Team opgericht
Een multidisciplinaire groep van twaalf collega's uit alle afdelingen. Ze nemen initiatief, vertalen duurzaam beleid naar de praktijk en bewaken of we op koers liggen. Deze combinatie van dagelijkse operatie met duurzaamheidsfocus brengt collega's de zingeving waar ze naar zoeken.
2023
Samenwerking met GSES
We gingen de samenwerking aan met GSES, een systeem dat het meten van duurzaamheidsprestaties eenvoudig en betrouwbaar maakt voor bedrijven. Samen werken we aan een standaard waarmee evenementen gemeten kunnen worden op duurzaamheid.
2023
Meten is weten
Tijdens het Coldplay concert in juli 2023 hebben we voor het eerst gemeten én laten auditen op duurzaamheidsprestaties. Dit leidde tot vervolg metingen in Rome en Madrid onder onze begeleiding. Daarnaast hebben we ook Ajax-Brighton, Nederland-Duitsland en andere events gemeten.
2024
Dubbele materialiteitsanalyse uitgevoerd
Samen met stakeholders bepaalden we welke duurzaamheidsthema’s er voor ons echt toe doen. Van 96 mogelijke onderwerpen blijven er 7 over die materieel (belangrijk) zijn voor de ArenA. Datagedreven keuzes maken.
2024
Gap-analyse
We brachten in kaart wat er nog nodig is om onze rapportageambities waar te maken. Geen mooie verhalen, maar concrete acties om de lat hoger te leggen. De uitkomsten van de gap-analyse waren de basis waarop we onze rapportages hebben gebaseerd. In eerste instantie natuurlijk om te kunnen voldoen aan de CRSD, maar ook nu nog is deze input van belang om voortgang te meten en nieuwe doelen te stellen.
2025
Acceleration Event
In februari organiseerden we een bijeenkomst met stakeholders en partners over het versnellen van impact op diverse duurzaamheid uitdagingen. Want langdurige verandering bereik je niet alleen – het is teamwork.
2025
ArenA's eerste Impact Report
Met dit rapport laten we zien welke stappen we zetten op het gebied van milieu en sociale impact en waar verbetering nodig is.
in de
praktijk
spotlight
De kracht van samenwerking
Living lab voor duurzame innovatie
Alleen kom je ver, samen kom je verder. Samenwerken zit in ons DNA en we laten graag zien hoe we met deze aanpak continu blijven innoveren.
lees meer
uitdaging
Koers houden terwijl de spelregels veranderen
Net als je je strategie uitstippelt, veranderen de regels. Nieuwe wetgeving, andere rapportagekaders, verschuivende drempels. Navigeren door het doolhof van duurzaamheidsregelgeving vraagt flexibiliteit én een helder kompas. Waar lopen we nu tegenaan?
lees meer
volgende fase
We blijven investeren in betere dataverzameling en rapportage zodat we jaar op jaar onze progressie kunnen bijhouden en transparant blijven naar onze partners, collega’s en bezoekers. Niet omdat het moet, maar omdat het ons helpt betere keuzes te maken.
Daarnaast zoeken we actief naar nieuwe samenwerkingen die onze impact vergroten – van energieprojecten met de buurt tot sectorwijde initiatieven voor duurzame events. Door onze aanpak en inzichten te delen, willen we anderen inspireren mee te bewegen. We zijn open over vorderingen én uitdagingen, in de hoop een beweging op gang te brengen waarin bedrijven elkaar versterken in plaats van beconcurreren.
“Bij de afdeling Tours vinden wij het erg belangrijk dat iedereen een kans krijgt om bij ons te kunnen werken. Door de samenwerking met Social Capital bieden wij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans om zichzelf verder te ontwikkelen én waardevol te zijn voor ons bedrijf. Ik vind het persoonlijk erg mooi om te zien hoe de werknemers van Social Capital zich profileren binnen ons team en onderdeel zijn geworden van ons prachtige stadion.”
Martijn Maurice
Manager Tours
Johan Cruijff ArenA
Lees meer
volgende pagina
een blik vooruit
Transparant rapporteren is één ding, blijven innoveren is een ander. Lees wat de volgende speelronde ons brengt.
De kracht van
samenwerking
Living lab voor duurzame innovatie
De ArenA is een compacte organisatie – precies daarom kiezen we voor partners die innovatie en duurzaamheid net zo serieus nemen als wij. Want vooruitgang boek je in goed samenspel.
We bieden onze ArenA aan als "living lab" waar duurzame innovaties getest en doorontwikkeld worden tot bewijsbare concepten. Zo profiteren we allemaal van elkaars uitvindingen en versnellen we positieve ontwikkelingen.
Innovatie die echt werkt
Deze aanpak leidde al tot mooie innovaties op verschillende gebieden.
Pionieren met onze eerste mega batterij
In 2018 realiseerden we samen met Eaton, Nissan, BAM, The Mobility House, ondersteund door het Amsterdams Klimaat en Energie Fonds (AKEF) en Interreg de eerste commerciële mega batterij, hier in de kelder van de ArenA. Voor ons betekent dit: slim energiemanagement en lagere energiekosten.
Tegelijkertijd draagt de batterij bij aan netwerkstabilisatie. Ons elektriciteitsnet staat onder druk door de groei van zonnepanelen, elektrisch rijden en datacenters. De batterij vangt piekbelasting op – tijdens koude winteravonden wanneer miljoenen huishoudens tegelijk energie vragen. Zo blijft het stroomnet betrouwbaar voor iedereen. Deze samenwerking toonde aan dat duurzame innovatie, bedrijfseconomisch voordeel en maatschappelijke waarde hand in hand gaan.
Gras dashboard als sectorstandaard
Ook binnen grasbeheer hebben we innovaties ontwikkeld door brede samenwerking in de keten; van kweker tot ons eigen grasteam. Met sensoren onder de grasmat en op het dak brengt een high tech meet- en monitoringssysteem 24 uur per dag de conditie van de grasmat in beeld in een online dashboard. Het systeem bepaalt precies hoeveel licht, water en voeding elk grassprietje nodig heeft.
Dit unieke dashboard is na doorontwikkeling verkocht aan de KNVB en alle eredivisieclubs gebruiken het nu. Van lokale oplossing naar sectorstandaard – zo creëren we maximale impact.
Samenwerken binnen en buiten de sector
We kijken verder dan onze eigen vierkante meters en werken samen met aandeelhouders Ajax en de Gemeente Amsterdam, maar ook veel breder: partners, leveranciers, andere evenementenlocaties, startups en studenten. Een mooi voorbeeld van deze brede samenwerking is onze leidende rol binnen de Europese branchevereniging voor stadions; the European Stadium & Safety Management Association ofwel de ESSMA. Samen met Atletico Madrid, Juventus, Croke Park, Stockholm Live en Strawberry Arena vormen we een frontrunners-groep die kennis deelt, best practices uitwisselt en gemeenschappelijk optrekt om evenementen duurzaam te organiseren.
De ArenA neemt ook deel aan verschillende sectoroverstijgende netwerken waar wij regelmatig ons Net Positive verhaal delen.
- Green Business Club Amsterdam Zuidoost – een impactorganisatie die bedrijven, kennisinstellingen en gemeente samenbrengt rondom duurzame projecten..
- Global Sustainable Sport Alliance – wereldwijde kennisdeling over duurzaamheid binnen de sportsector.
- Leaders Club – sectoroverstijgende innovatie en kennisdeling in de sportwereld voor leidinggevenden.
Samenwerken zit in ons DNA – en daarom kunnen we blijven innoveren. Door samen op te trekken creëren we oplossingen waar niet alleen wij, maar de hele sector en samenleving baat bij hebben.
Samenwerken zit
in ons DNA
Door samen op te trekken creëren we oplossingen waar niet alleen wij, maar de hele sector en samenleving baat bij hebben.
Koers houden terwijl
de spelregels veranderen
Duurzaamheidswetgeving evolueert razendsnel. Europese en nationale overheden scherpen regels aan om greenwashing tegen te gaan en concrete actie van bedrijven en particulieren te versnellen. Dat juichen we toe! Strengere regels zorgen voor een eerlijkere markt, betere vergelijkbaarheid tussen organisaties en echte vooruitgang op thema's als rapportageverplichtingen, circulariteit en het uitbannen van single-use plastics.
Maar eerlijk is eerlijk: bijblijven is niet eenvoudig. De hoeveelheid nieuwe regelgeving stapelt zich op, de interpretatie is complex en verschillende kaders spreken elkaar soms tegen. Voor ons betekent dit: voortdurend anticiperen, processen aanpassen en scherp blijven op nieuwe verplichtingen en versoepelingen.
CSRD: van verplichting naar vrijwillige keuze?
Een recent voorbeeld? De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Deze Europese richtlijn zou eerst ook voor ons gelden. Met de voorgestelde Omnibus-regeling verandert mogelijk het speelveld: alleen organisaties met meer dan 1.000 werknemers en boven bepaalde financiële drempels blijven rapportage plichtig.
Als deze wijziging wordt goedgekeurd, vallen wij buiten de formele verplichting. Betekent dit dat we stoppen met rapporteren? Absoluut niet.
Nieuwe wetten, dezelfde ambitie
Ook zonder wettelijke verplichting blijven we volledig transparant over onze duurzaamheidsprestaties. We rapporteren vrijwillig over onze belangrijkste KPI's en blijven streven naar meetbare, positieve impact. Zo voldoen we inmiddels aan de VSME-richtlijnen, een vrijwillige Europese standaard voor duurzaamheidsrapportage voor kleine en middelgrote ondernemingen (MKB). Want Net Positive bereik je niet omdat het moet, maar omdat het belangrijk is.
Veranderende wetgeving daagt ons uit om flexibel te blijven. Maar onze koers staat vast: vooruitgang boeken op mens en milieu, met of zonder regeldruk.